A forma como uma empresa estrutura sua hierarquia impacta diretamente sua cultura organizacional e a produtividade dos colaboradores. O organograma horizontal é um modelo cada vez mais adotado, pois incentiva a autonomia e a colaboração entre as equipes.

Neste artigo, vamos explicar o que é um organograma horizontal, como ele se diferencia dos outros modelos e como aplicá-lo na sua empresa.

O que é um organograma horizontal?

O organograma horizontal é uma forma de estruturar a organização de uma empresa, na qual os cargos são representados no mesmo nível, sem uma hierarquia rígida entre líderes e liderados. Isso significa que a tomada de decisões é mais descentralizada, e os colaboradores têm mais autonomia para agir dentro de suas funções.

Esse modelo é comum em empresas menores, startups e negócios que buscam uma cultura organizacional mais flexível e colaborativa.

Como funciona uma estrutura organizacional horizontal?

Diferente da hierarquia tradicional, onde há um líder no topo e níveis de subordinação abaixo, a estrutura horizontal distribui o poder de maneira mais igualitária.

Apesar de ainda haver líderes e gestores, o papel deles não é apenas o de comandar, mas sim de facilitar processos, coordenar o time e garantir que todos tenham voz ativa na tomada de decisões.

Características do organograma horizontal

Empresas que adotam um modelo de gestão horizontal costumam apresentar as seguintes características:

•  Menos hierarquia: Estrutura mais flexível e com menor distância entre líderes e equipes.
• Decisões compartilhadas: Todos os colaboradores participam dos processos decisórios.
• Autonomia: Os profissionais têm liberdade para tomar decisões dentro de suas responsabilidades.
• Comunicação transparente: Maior fluidez na troca de informações entre equipes.
• Redução da burocracia: Processos mais ágeis e eficientes.
• Engajamento dos colaboradores: Profissionais mais motivados e alinhados com os valores da empresa.

Como montar um organograma horizontal na sua empresa?

Para criar um organograma horizontal, siga este passo a passo:

1. Defina os setores e equipes da empresa.
2. Liste os cargos e suas funções dentro de cada equipe.
3. Estabeleça como os setores se conectam e interagem.
4. Crie um esquema visual organizando os cargos em uma linha horizontal.
5. Destaque os papéis de liderança, sem criar grandes distâncias entre os níveis hierárquicos.

No organograma horizontal, as posições de liderança aparecem mais à esquerda, enquanto os demais cargos são distribuídos lado a lado.

As muitas vantagens de uma gestão horizontal

O organograma horizontal traz diversos benefícios para a empresa e seus colaboradores. Entre os principais, destacam-se:

• Maior engajamento dos colaboradores
  Profissionais mais motivados ao perceberem que suas opiniões são valorizadas.
  
  
• Agilidade na tomada de decisões
  Menos burocracia e processos mais rápidos.
  
  
• Inovação e criatividade
  Ideias novas são mais facilmente compartilhadas e aplicadas.
  
  
• Melhoria no clima organizacional
  Ambiente de trabalho mais colaborativo e positivo.
  
  
• Redução de custos operacionais
  Estrutura mais enxuta e eficiente.

Outros tipos de organograma organizacional

Além do organograma horizontal, existem outros modelos que as empresas podem adotar:

• Organograma vertical
  Modelo tradicional, onde a hierarquia é claramente definida e as decisões são centralizadas nos níveis superiores.
  
  
• Organograma circular
  Estrutura em formato de círculo, que enfatiza a colaboração e mantém a liderança no centro.
  
  
• Organograma funcional
  Organiza os cargos por setores e departamentos, com um foco maior na divisão de funções.
  
  
• Organograma matricial
  Modelo híbrido, geralmente utilizado em empresas que trabalham com projetos específicos e equipes multifuncionais.

Organograma horizontal x vertical: qual a diferença?

A principal diferença entre os dois modelos está na estrutura de poder e na comunicação interna.

• Organograma vertical:
  Decisões centralizadas na liderança, maior hierarquia e processos burocráticos.
  
  
• Organograma horizontal:
  Maior autonomia para os colaboradores, comunicação fluida e incentivo à colaboração.

Não há um modelo certo ou errado: tudo depende da cultura e dos objetivos da empresa.

Modelo é viável para empresas que buscam engajamento

O organograma horizontal é uma opção moderna e eficiente para empresas que desejam aumentar o engajamento dos colaboradores e otimizar seus processos internos. Com uma estrutura organizacional menos burocrática e mais colaborativa, é possível criar um ambiente de trabalho mais inovador e produtivo.Se a sua empresa busca um modelo de gestão mais flexível, esse tipo de organograma pode ser a solução ideal!

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